Toyota Lean Production System (TPS Toyota Production System), yang didirikan oleh naiichi Ono, wakil presiden Toyota Motor Company di Jepang, adalah mode produksi modern Toyota yang unik. Sesuai dengan perkembangan zaman dan perubahan pasar. Setelah lebih dari 20 tahun eksplorasi dan peningkatan, secara bertahap terbentuk dan berkembang menjadi satu set lengkap teknologi manajemen produksi dan sistem metode.
Dalam pengertian yang lebih tinggi, mode produksi Toyota mewakili budaya perusahaan dan semangat yang mendukung inovasi. Mode produksi Toyota adalah revolusi ideologis. Perusahaan China perlu memahami karakteristik, inti dan konotasi TPS, sebuah model manajemen dengan latar belakang budaya oriental. Dayang adalah perusahaan perwakilan langka di industri sepeda roda tiga China yang menerapkan konsep dan cara produksi ramping untuk aktivitas operasi dan manajemen sehari-hari.
Produksi ramping adalah sejenis mode manajemen produksi yang memungkinkan sistem produksi beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan pengguna melalui perubahan struktur sistem, organisasi personel, mode operasi dan penawaran dan permintaan pasar, dan merampingkan semua hal yang tidak berguna dan berlebihan di proses produksi, sehingga akhirnya mencapai hasil terbaik dalam semua aspek produksi termasuk pasokan pasar dan pemasaran. Berbeda dari mode produksi skala besar tradisional, karakteristiknya adalah "multivariasi" dan "batch kecil".
Produksi ramping adalah teknologi produksi dan teknologi manajemen yang secara menyeluruh mengejar rasionalitas dan efisiensi produksi dan secara fleksibel dapat menghasilkan produk berkualitas tinggi yang memenuhi berbagai kebutuhan. Prinsip dasarnya dan banyak metodenya memiliki arti positif bagi industri manufaktur. Inti dari produksi ramping, yaitu ide dasar perencanaan dan pengendalian produksi dan manajemen persediaan, juga memainkan peran penting dalam memperkaya dan mengembangkan teori manajemen produksi modern.
